Dans le paysage commercial actuel, qui évolue rapidement et qui est imprévisible, l'agilité de la planification de la chaîne d'approvisionnement est devenue une préoccupation majeure. La volatilité observée sur les marchés mondiaux au cours des dernières années, accentuée par des événements imprévus et ce que l'on appelle les cygnes noirs, a mis en évidence la nécessité pour les entreprises d'être préparées à un large éventail d'éventualités. 

La capacité à s'adapter rapidement aux changements soudains de la demande ou de l'offre, à atténuer les perturbations et à capitaliser sur les opportunités émergentes n'est pas seulement avantageuse, elle est essentielle à la survie et à la croissance. En effet, une enquête récente indique que neuf dirigeants de chaînes d'approvisionnement sur dix prévoient d'augmenter de manière significative leurs investissements pour améliorer l'agilité de leurs chaînes d'approvisionnement au cours des prochaines années. Cet engagement reflète une large reconnaissance de la valeur stratégique de la planification agile de la chaîne d'approvisionnement à une époque marquée par l'incertitude et le changement constant.

L'objectif de la planification agile de la chaîne d'approvisionnement est multiple. Il s'agit avant tout de créer une chaîne d'approvisionnement réactive et flexible, capable de s'adapter rapidement à des conditions de marché volatiles et à des perturbations. Contrairement aux modèles traditionnels de chaîne d'approvisionnement, qui mettent souvent l'accent sur la réduction des coûts et l'efficacité au détriment de la flexibilité, la planification agile de la chaîne d'approvisionnement reconnaît que la capacité à pivoter rapidement en réponse à l'inattendu peut fournir un avantage concurrentiel significatif. 

Si l'efficacité reste une considération essentielle dans des conditions normales d'activité, l'agilité devient primordiale lorsqu'il s'agit de naviguer dans les eaux imprévisibles du marché mondial d'aujourd'hui.

Quel est l'objectif de la planification agile de la chaîne d'approvisionnement ?

La planification agile de la chaîne d'approvisionnement consiste à mettre en place une chaîne d'approvisionnement réactive et flexible, capable de s'adapter à des conditions de marché volatiles. Elle met l'accent sur la rapidité, le pragmatisme et l'efficacité, ce qui permet de réagir rapidement à des circonstances changeantes.

Cette approche est différente des chaînes d'approvisionnement traditionnelles qui privilégient généralement la réduction des coûts et l'efficacité au détriment de la flexibilité. Bien que l'efficacité reste cruciale lorsque les affaires se déroulent normalement, l'agilité dans la réponse à de nouvelles informations et circonstances donne un avantage concurrentiel.

5 stratégies pour une planification agile de la chaîne d'approvisionnement

La planification agile de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises de s'adapter à l'évolution des conditions du marché, aux ruptures d'approvisionnement et à la volatilité. Nous examinons les stratégies permettant d'améliorer l'agilité de la chaîne d'approvisionnement afin que les entreprises puissent réagir efficacement et rapidement aux défis incertains et inconnus.

1. Visibilité accrue tout au long de la chaîne d'approvisionnement

La visibilité pourrait être la première pierre de l'agilité de la chaîne d'approvisionnement. Mais la plupart des entreprises n'ont pas la visibilité nécessaire aujourd'hui. Seules 6 % des entreprises affirment avoir une visibilité sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement, tandis que 69 % avouent avoir une visibilité limitée sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement. Les entreprises ont besoin d'informations en temps réel sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement, qu'il s'agisse des niveaux de stocks des fournisseurs ou des retards et retenues logistiques. Lorsqu'elle est disponible instantanément, cette visibilité permet une prise de décision plus rapide et une meilleure gestion des risques.

2. Créer de bonnes relations commerciales avec les fournisseurs

La collaboration avec les fournisseurs est essentielle à la planification agile. Dans le cas contraire, votre agilité se limitera à celle de vos fournisseurs. Les entreprises peuvent partager plus de détails ouvertement et à l'avance grâce à des relations puissantes et mutuellement bénéfiques. Il en résulte une plus grande prévisibilité des chaînes d'approvisionnement des deux côtés et des réponses plus rapides aux changements ou aux perturbations.

3. Investir dans la technologie et l'analyse

Aujourd'hui, 63 % des organisations ne disposent pas de la technologie nécessaire pour contrôler les performances de leur chaîne d'approvisionnement, et 81 % des spécialistes de la chaîne d'approvisionnement pensent que l'analyse est essentielle pour réduire les coûts totaux au sol et stimuler l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. L'IA, l'analyse avancée et l'apprentissage automatique peuvent anticiper les perturbations futures et les changements du marché avec plus de précision que les humains ne peuvent le faire avec des processus manuels ou des feuilles de calcul. Ces technologies modernes, telles que l'IA et le ML, peuvent améliorer considérablement les prévisions et optimiser les niveaux de stocks, les calendriers de production et la distribution pour une chaîne d'approvisionnement plus résiliente.

4. Détection et formation de la demande

Utilisez la technologie de façonnage de la demande et de détection pour adapter votre chaîne d'approvisionnement à l'évolution de la demande. Pour ce faire, vous pouvez diviser vos prévisions de la demande en horizons plus petits, comme des jours ou des semaines. Mais pour le faire efficacement, utilisez des technologies modernes comme l'IA, la ML et l'analyse de données en temps réel. La détection de la demande permet d'obtenir les premiers signaux des changements à venir vers votre chaîne d'approvisionnement, ce qui donne à l'entreprise plus de temps pour réagir.

5. Mise en œuvre de solutions logistiques flexibles

Grâce à la flexibilité de la logistique, les entreprises peuvent réagir rapidement aux changements de stratégie en matière de transport et de distribution. Il peut s'agir de travailler avec plusieurs transporteurs, d'explorer d'autres itinéraires d'expédition ou de réorganiser l'entreposage pour répondre à l'évolution des exigences et des contraintes.

La nouvelle normalité des chaînes d'approvisionnement : Une grande agilité

Une réaction rapide au changement différencie les entreprises prospères à l'ère moderne de l'incertitude. La planification agile de la chaîne d'approvisionnement est plus qu'une simple solution aux problèmes immédiats. Il s'agit d'une approche à long terme qui positionne les entreprises pour l'avenir - quoi qu'il arrive. Les entreprises peuvent mettre en place des chaînes d'approvisionnement réactives et efficaces grâce à une meilleure visibilité, des alliances plus solides, des avancées technologiques, une orientation client et des systèmes de transport flexibles.

Alors que les entreprises naviguent dans les eaux incertaines du marché mondial, Holocene leur fournit les informations, les conseils et les ressources dont elles ont besoin pour assurer l'agilité de leur chaîne d'approvisionnement. Cela permet aux entreprises de relever les défis de demain avec la certitude que les chaînes d'approvisionnement sont prêtes à se développer, à changer et à prospérer.

L'effet de l'Holocène sur l'agilité

Holocene ouvre la voie en aidant les entreprises à relever les défis actuels de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La plateforme unifiée d'Holocene offre aux entreprises la visibilité et les informations nécessaires pour prendre rapidement les bonnes décisions. Elle permet un suivi en temps réel et permet aux entreprises de prévoir les changements ou les perturbations de la demande.

Les ressources d'Holocene peuvent aider les entreprises à renforcer leurs chaînes d'approvisionnement, à répondre aux changements du marché et à développer une chaîne d'approvisionnement beaucoup plus flexible. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus.

‍