Les chaînes d'approvisionnement d'aujourd'hui reposent sur la collaboration. Alors que dans le passé, l'accent était mis sur l'excellence de chaque équipe, les entreprises ont compris au fil du temps que les chaînes d'approvisionnement ressemblent davantage à des courses de relais, où chaque individu doit donner le meilleur de lui-même si l'on veut que tout le monde gagne. Les équipes de la chaîne d'approvisionnement gagnent ou perdent en tant qu'équipe. Les entreprises ont compris qu'il ne s'agit pas seulement de leurs équipes internes, mais aussi de leurs partenaires de la chaîne d'approvisionnement, tels que les fournisseurs et les distributeurs. Cet article explique comment l'union des forces de la chaîne d'approvisionnement peut aider les entreprises à économiser de l'argent.

Que signifie la collaboration dans les chaînes d'approvisionnement ?

Dans le passé, les entreprises géraient généralement leur chaîne d'approvisionnement de manière autonome. Les données étaient cloisonnées au sein même de l'entreprise et les équipes n'avaient pas de visibilité sur les autres équipes ni de visibilité de bout en bout. Aujourd'hui, elles travaillent en équipe. Aujourd'hui, les entreprises travaillent non seulement avec d'autres équipes, mais aussi avec leurs fournisseurs et parfois même avec leurs concurrents. Elles partagent des ressources telles que des camions, achètent des matériaux ensemble et, surtout, partagent des informations sur ce que veulent les clients.

Lorsque les entreprises partagent des informations telles que le niveau de leurs stocks ou l'évolution de la demande du client final, tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement peuvent mieux planifier. Cela signifie moins de gaspillage et moins de coûts, car le partage d'informations améliore la visibilité et atténue l'effet de fouet.

Comment travailler ensemble dans les chaînes d'approvisionnement ? Avantages de la chaîne d'approvisionnement collaborative

Les entreprises peuvent améliorer la collaboration entre les différentes fonctions de la chaîne d'approvisionnement de nombreuses manières. Cela permet de relier des systèmes disparates et d'avoir une vue d'ensemble de la chaîne.

La chaîne d'approvisionnement collaborative comprend des éléments tels que

• Planification et prévision conjointes : La planification et la prévision des activités dans le cadre d'une chaîne d'approvisionnement de bout en bout favorisent la collaboration. Des prévisions de la demande partagées conduisent à des calendriers de production plus précis, réduisant ainsi le gaspillage.
• Partage des données en temps réel : Une collaboration efficace nécessite un partage des données en temps réel de la part de toutes les parties. Ces derniers temps, les solutions telles que les lacs de données ont connu un essor considérable. Ces sources de données unifiées permettent de construire la base d'une prise de décision fondée sur les données et de gérer les exceptions.
• Visibilité de bout en bout : Une visibilité complète de la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour le suivi des stocks, des problèmes liés aux fournisseurs, des décalages de prévisions et de la gestion des exceptions. Cette visibilité permet d'identifier et de résoudre les problèmes dès leur apparition.
• Gestion partagée des risques : Les chaînes d'approvisionnement collaboratives ont une approche de gestion des risques partagée. Cela signifie que les partenaires de la chaîne d'approvisionnement procèdent à l'évaluation des risques pour leurs pièces et la communiquent à l'avance à l'ensemble de l'équipe. Ensemble, ils élaborent des stratégies d'atténuation afin de répondre plus efficacement aux perturbations potentielles.

Les chaînes d'approvisionnement collaboratives nécessitent un changement de paradigme dans les opérations et présentent de nombreux avantages liés aux coûts, tels que

1. Amélioration des coûts de transaction :

Il s'agit des coûts liés aux relations commerciales entre les entreprises, tels que la génération de commandes, la facturation et la réception des marchandises. Nombre de ces coûts sont considérés comme des coûts de fonctionnement, mais ils peuvent être gérés grâce à la collaboration. Par exemple, l'entreprise A et l'entreprise B peuvent utiliser le système d'échange de données informatisées (EDI) pour rationaliser leurs processus de commande et de facturation et réduire considérablement les coûts de transaction et les délais. 

2. Coûts du processus :

Ces coûts apparaissent lorsque les façons de faire des entreprises ne correspondent pas. Ils sont également connus sous le nom de Non-Value Adding (NVA). Cela peut entraîner un surcroît de travail, par exemple en saisissant plusieurs fois les mêmes informations à des endroits différents. Un processus de chaîne d'approvisionnement collaboratif permet d'aligner ces processus et d'économiser du temps et de l'argent.

L'un des moyens d'y parvenir est de faire travailler ensemble des équipes des deux côtés - le fournisseur et le client - pour que les choses se passent plus facilement.

3. Coûts liés à l'incertitude :

Cela est dû au fait que les entreprises ne sont souvent pas sûres de ce dont elles auront besoin ni du moment où elles en auront besoin, de sorte qu'elles conservent des stocks supplémentaires, juste au cas où. Ces stocks supplémentaires entraînent des coûts de stockage plus élevés.

Une meilleure communication entre les entreprises peut réduire la nécessité de ces stocks supplémentaires et diminuer les coûts. La collaboration entre les détaillants et les entreprises de produits de grande consommation en est un bon exemple. Les détaillants partagent les données des points de vente (POS), ce qui aide les entreprises à reconstituer leurs stocks à temps. Cela permet d'améliorer les niveaux de service et de contrôler les coûts des stocks.

Comment Holocene aide les chaînes d'approvisionnement collaboratives

Holocene dispose des outils et de l'expertise nécessaires pour aider les entreprises à travailler ensemble dans leurs chaînes d'approvisionnement. La suite d'Holocene permet :

1. La technologie au service du partage des données et de la prise de décision :

La technologie d'Holocene aide les entreprises à partager des informations de manière transparente et à mieux comprendre les opérations de leurs partenaires. Cela leur permet de faire des choix éclairés et de réduire les coûts.

2. Aider à construire des partenariats solides :

Holocene vous aide à identifier les bons partenaires dans votre chaîne d'approvisionnement et à travailler en étroite collaboration avec eux. Quel fournisseur est le plus efficace ? Qui a les coûts les plus bas ? Et qui a le délai de livraison le plus court ? Les informations basées sur les données vous permettent de trouver les bons partenaires à long terme et de réussir ensemble.

Holocene vous accompagne dans la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement collaborative efficace qui permet de réduire les coûts. Connectez-vous dès aujourd'hui pour en savoir plus.