Toutes les entreprises souhaitent mettre en place une chaîne d'approvisionnement fiable qui réponde systématiquement et sans faille aux besoins de leurs clients. Pour ce faire, la chaîne d'approvisionnement doit disposer de ses propres mécanismes à l'épreuve des défaillances. Une chaîne d'approvisionnement robuste peut anticiper les variations de la demande, réagir rapidement aux perturbations et se remettre rapidement des changements imprévus.
La mise en place d'une chaîne d'approvisionnement résiliente est désormais un paramètre de réussite, et il ne s'agit pas d'une solution unique ou universelle. Il s'agit d'un cadre multidimensionnel et d'un processus dynamique qui devrait permettre de mettre en place des couches de systèmes à l'épreuve des défaillances afin de protéger la chaîne d'approvisionnement dans les situations graves et d'assurer la continuité de l'activité.
Voici cinq stratégies permettant de piloter les chaînes d'approvisionnement en période difficile :
Cinq façons de construire une chaîne d'approvisionnement résiliente
Rien qu'au cours des trois ou quatre dernières années, des blocages COVID, des politiques de quasi-délocalisation, des inondations, des pénuries de main-d'œuvre, une forte inflation et des guerres ont eu lieu pendant des périodes difficiles. Imaginez une entreprise qui vend dans l'UE mais achète en Chine. Presque tous ces incidents de type "cygne noir" auraient affecté sa chaîne d'approvisionnement. Ces chocs successifs ont été fatals à de nombreuses entreprises qui n'ont pas cherché à renforcer la résilience de leur chaîne d'approvisionnement.
En 2024, la stratégie devrait donc consister à construire une chaîne d'approvisionnement en tenant compte de la loi de Murphy. Voici cinq éléments de stratégie de la chaîne d'approvisionnement qui vous aideront à protéger votre entreprise dans les moments difficiles. Bien que certaines des options ci-dessous soient assorties de compromis par rapport aux coûts plus élevés, ces recommandations ont pour objectif principal de renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
- Répartir les stocks entre les installations
Que se passerait-il si votre entrepôt principal tombait soudainement en panne à cause d'une pandémie, d'une pénurie de personnel ou d'une autre catastrophe naturelle ? Cette situation est beaucoup plus fréquente qu'on ne le pense, et les trois dernières années en sont la meilleure preuve.
Le fait de conserver les stocks dans plusieurs centres d'exécution des commandes vous permet d'étendre votre couverture géographique tout en réduisant les frais d'expédition et les délais d'acheminement. Cela permet également d'assurer le traitement des commandes en cas de défaillance de l'un des centres. Cette stratégie entraîne une augmentation du coût des stocks en raison de la mise en place d'un réseau à plusieurs échelons. Mais le compromis est entre des coûts plus élevés et de meilleurs niveaux de service et de fiabilité.
- Exploiter les données en temps réel
La visibilité en temps réel de votre chaîne d'approvisionnement peut transformer complètement presque toutes les fonctions, telles que la planification de la demande, la gestion des stocks, la planification de l'approvisionnement et la logistique, et contribuer à créer un cadre permettant d'obtenir les informations les plus récentes.
Grâce aux données en temps réel, les entreprises peuvent ajuster les niveaux d'inventaire pour obtenir le stock de sécurité adéquat sans sacrifier les bénéfices. Les livraisons peuvent être planifiées plus efficacement, en tenant compte des données en temps réel sur la demande et les conditions de circulation. Des capacités telles que la détection et la mise en forme de la demande ont déjà fait leurs preuves en matière de réaction aux changements de la demande à court terme.
- Diversifier votre base de fournisseurs
Si votre chaîne d'approvisionnement dépend d'un seul fournisseur ou de plusieurs fournisseurs, mais dans une zone géographique spécifique, elle risque d'être exposée en cas de crise. De nombreuses entreprises ont été touchées par les blocages de COVID, car leur principal fournisseur était basé en Chine. Aujourd'hui, presque toutes les entreprises ont commencé à appliquer la politique "Chine + 1".
Le fait de travailler avec plusieurs fournisseurs dans différentes zones géographiques réduit le risque que votre principal fournisseur fasse faillite et perturbe la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise. La répartition équitable des parts doit être effectuée de manière transparente avec les fournisseurs afin de garantir des relations à long terme. De cette manière, la continuité de l'activité peut toujours être assurée en changeant de fournisseur en cas d'événement défavorable.
- Planification avancée de scénarios avec des jumeaux numériques
Un élément crucial associé à une chaîne d'approvisionnement résiliente est la planification de scénarios. Il s'agit d'élaborer différents scénarios - des catastrophes aux cycles économiques - et de développer des plans de secours pour chacun d'entre eux. Cette vision stratégique permet aux entreprises de réagir efficacement et rapidement en cas de perturbation.
La planification de scénarios a atteint un nouveau niveau grâce au jumeau numérique. Un jumeau numérique est une version numérique de la chaîne d'approvisionnement physique qui reproduit chaque détail, des niveaux de stock aux étapes de livraison. Cela permet aux entreprises d'évaluer l'impact possible des scénarios afin d'obtenir des informations plus approfondies et des prévisions plus précises. Les jumeaux numériques permettent d'économiser du temps, des efforts et de l'argent. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent valider leurs plans B avant de les exécuter sur le terrain.
- Demander conseil aux experts de la chaîne d'approvisionnement
Très souvent, le point de vue d'une personne extérieure révèle des idées que les équipes internes n'auraient peut-être même pas envisagées. L'accès à une chaîne d'approvisionnement efficace, à une infrastructure technologique et à une équipe compétente est important pour optimiser votre chaîne d'approvisionnement. Avec un partenaire comme Holocene, vous obtenez des données et des experts de la chaîne d'approvisionnement à la demande.
Grâce aux outils et à l'expérience d'Holocene, les stratégies décrites ci-dessus peuvent contribuer à défendre votre chaîne d'approvisionnement. De l'optimisation des stocks aux données et à la connaissance, Holocene vous permet de relever les défis de la chaîne d'approvisionnement mondiale contemporaine.
La création d'une chaîne d'approvisionnement résiliente est un processus en soi - elle nécessite de la préparation, de l'équipement et une mentalité d'adaptation et d'apprentissage. C'est pourquoi Holocene est le partenaire idéal, offrant les outils, l'information et la perspicacité nécessaires au développement et au maintien d'une chaîne d'approvisionnement qui résiste à l'épreuve du temps et de l'incertitude. Tirez parti de la résilience avec Holocene et transformez votre chaîne d'approvisionnement en un actif résilient, flexible et prêt pour l'avenir. Contactez-nous dès aujourd'hui pour comprendre comment.
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