Les fabricants sont toujours à la recherche de moyens pour réduire leurs coûts et rester compétitifs. L'une des stratégies qui gagne du terrain est l'approvisionnement local, qui consiste à se procurer des matériaux ou des produits auprès de fournisseurs situés dans le même pays ou dans une région proche. Pendant des années, une entreprise a pu chercher à réduire les coûts unitaires en externalisant à l'étranger. Mais cela s'accompagnait de coûts cachés : retards, perturbations des expéditions et problèmes de qualité. La plupart d'entre elles ont ressenti les effets de la COVID, lorsque les chaînes d'approvisionnement mondiales ont eu du mal à faire circuler les produits.
Dans cet article, nous allons comprendre comment l'approvisionnement local peut améliorer la rentabilité et rendre les entreprises plus compétitives, tout en maintenant les bénéfices sous contrôle. Nous aborderons cinq domaines clés : la structure des coûts, la fiabilité de l'approvisionnement, le contrôle de la qualité, la rapidité de mise sur le marché et les relations avec les fournisseurs. Nous verrons également dans quels cas l'approvisionnement local n'a pas de sens et comment l'équilibrer avec les options globales.
5 façons dont les stratégies d'approvisionnement local contribuent à améliorer la chaîne d'approvisionnement
5 façons dont les stratégies d'approvisionnement local contribuent à améliorer la chaîne d'approvisionnementPendant de nombreuses années, l'approvisionnement dans des pays à faible coût comme la Chine a été considéré comme la seule option compétitive en termes de coûts tout en maintenant ou en améliorant la qualité. Ce n'est plus le cas aujourd'hui. De nombreuses entreprises se sont brûlé les doigts au cours des cinq dernières années, en commençant par le COVID, puis la crise de la mer Rouge, la guerre entre la Russie et l'Ukraine, et bien d'autres événements de type cygne noir qui se sont succédé. C'est pourquoi de nombreuses entreprises ont changé de stratégie et sont plus ouvertes aux stratégies d'approvisionnement local. Voici les cinq principaux avantages de ces stratégies :
1. Réduire les coûts totaux de la chaîne d'approvisionnement
L'approvisionnement local permet de réduire le coût des matériaux entrant dans la composition de vos produits, et pas seulement le prix d'affichage. Voici comment :
- Réduction des coûts logistiques : L'expédition au niveau national ou régional est moins coûteuse que le transport de conteneurs à travers les océans. Cela permet également de réduire les frais de carburant et de manutention.
- Éviter les droits d'importation : Les produits locaux ne sont pas soumis à des tarifs internationaux ou à des frais de douane.
- Stabilité des prix : En payant dans la monnaie locale, vous n'êtes pas exposé aux fluctuations des taux de change.
- Les incitations gouvernementales : Certains pays offrent des réductions d'impôts ou des subventions pour l'achat de produits locaux.
Ces facteurs s'additionnent pour aider les entreprises à économiser de l'argent. Une étude de PwC réalisée en 2024 a révélé que 77 % des entreprises ont constaté des économies de coûts grâce à l'approvisionnement local dans les premiers temps, et que plus de 90 % d'entre elles ont constaté des avantages encore plus importants à mesure qu'elles se développaient, ce qui a un impact direct sur l'argent que les organisations dépensent pour l'approvisionnement et les opérations.
Prenons l'exemple de Walmart. Plus des deux tiers des produits de ses magasins américains proviennent de sources nationales, ce qui permet de réduire les coûts et de répondre plus rapidement à la demande des clients. L'approvisionnement local est une stratégie rentable pour les fabricants.
2. Améliorer la fiabilité et réduire les risques
L'approvisionnement local aide les fabricants à éviter le type de perturbations que nous avons connues lors de la conférence COVID-19. Lorsque les retards portuaires et les blocages ont frappé les chaînes d'approvisionnement mondiales, les entreprises qui s'appuyaient sur des fournisseurs locaux sont restées plus stables.
McKinsey a constaté qu'en moyenne, les ruptures d'approvisionnement majeures d'une durée de plus d'un mois se produisent désormais tous les 3,7 ans. Les chaînes d'approvisionnement plus courtes et locales comportent moins de points de défaillance. Les fournisseurs sont proches, se trouvent dans le même fuseau horaire et sont plus faciles à coordonner. Cela réduit le risque d'une cargaison manquante et permet une résolution plus rapide en cas de cargaison manquante, ce qui se traduit par moins de retards et une meilleure gestion des risques.
Il est également plus facile de prévoir des plans de secours. Les entreprises gardent souvent un deuxième fournisseur local à portée de main afin de ne pas se retrouver démunies lorsque les expéditions mondiales ralentissent.
3. Un meilleur contrôle de la qualité
Lorsque vos fournisseurs sont locaux, vous pouvez les contrôler plus souvent. Il est plus facile d'auditer leurs usines, de discuter des problèmes en temps réel et de s'assurer que les normes de qualité sont respectées. Le processus de contrôle de la qualité devient plus facile à gérer et plus efficace, car vous pouvez superviser chaque étape et résoudre rapidement les problèmes qui se posent.
Le même rapport de PwC 2024 sur l'industrie note que les entreprises qui localisent ne serait-ce qu'une partie de leur chaîne d'approvisionnement obtiennent de meilleurs résultats en matière de qualité. Cela s'explique par le fait qu'elles pouvaient effectuer davantage d'inspections, intégrer des ingénieurs et résoudre les problèmes rapidement.
Il y a également moins de risques de lacunes en matière de conformité. Les fournisseurs locaux sont soumis aux mêmes réglementations et normes, ce qui réduit les surprises.
4. Accélérer les délais d'exécution et de mise sur le marché
Dans l'industrie manufacturière, la rapidité est importante. L'approvisionnement local raccourcit la chaîne d'approvisionnement, ce qui réduit les délais. Cela signifie que :
- Réponse plus rapide aux variations de la demande
- Diminution des niveaux de stocks
- Des lancements de produits plus rapides
Ces améliorations permettent également d'améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement, ce qui contribue à réduire les coûts et à optimiser les processus.
Par exemple, une marque de téléviseurs a réduit le temps de transit de 40 jours (depuis l'Asie) à seulement 7 jours en s'approvisionnant au Mexique. Cela lui a permis de lancer des produits plus rapidement et d'approvisionner les rayons avec des modèles plus récents.
Nestlé a suivi une stratégie similaire en Amérique latine. L'approvisionnement local en ingrédients tels que le lait a permis de réduire les délais, de conserver les produits plus frais et d'améliorer leur durée de conservation. Cela signifie moins de déchets et de meilleures marges.
5. Des relations plus étroites avec les fournisseurs
La proximité de vos fournisseurs vous permet d'établir des relations plus solides et plus collaboratives. Il est plus facile d'instaurer un climat de confiance avec les fournisseurs locaux grâce à des interactions régulières, ce qui permet d'établir une camaraderie et un soutien mutuel. Vous pouvez visiter les usines des uns et des autres, résoudre les problèmes ensemble et partager des idées d'amélioration. L'approvisionnement local permet également aux entreprises de soutenir leurs fournisseurs et leurs communautés, ce qui renforce les économies locales et encourage la collaboration.
Selon McKinsey, les entreprises qui travaillent en étroite collaboration avec leurs fournisseurs connaissent une croissance plus rapide et des coûts moins élevés que celles qui entretiennent des relations sans lien de dépendance.
Une coordination étroite conduit souvent à une innovation partagée. Les fournisseurs locaux peuvent suggérer des modifications de produits ou des idées de réduction des coûts que des fournisseurs éloignés ne proposeraient pas. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que ses besoins évoluent, il devient essentiel de développer de nouveaux partenaires afin de maintenir l'objectivité et de s'assurer que vous disposez des meilleurs fournisseurs pour poursuivre votre succès.
Favoriser la croissance des communautés et l'économie locale
L'un des principaux avantages de l'approvisionnement local est son impact positif sur l'économie locale et la croissance de la communauté. Lorsque les entreprises choisissent de s'approvisionner auprès de fournisseurs locaux, elles contribuent à créer des opportunités d'emploi et à stimuler le développement économique sur leur propre territoire. Cette croissance mutuelle profite à la fois aux entreprises et aux communautés qu'elles desservent.
En soutenant les entreprises locales, les sociétés contribuent à un réseau de soutien qui encourage l'innovation et la résilience. Les fournisseurs locaux sont souvent plus souples et plus réactifs, ce qui peut contribuer à réduire le risque de perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues à des catastrophes naturelles, à l'instabilité politique ou à des cargaisons manquantes qui pourraient affecter les fournisseurs internationaux. Cette fiabilité est essentielle pour assurer le bon déroulement des opérations et répondre aux demandes des clients.
L'approvisionnement local ouvre également la porte à des produits et services spécialisés qui ne sont pas forcément disponibles auprès des fournisseurs mondiaux. Ces offres uniques peuvent donner aux entreprises un avantage concurrentiel sur le marché mondial. L'établissement de relations solides avec les fournisseurs locaux améliore la gestion des relations avec les fournisseurs, ce qui se traduit par une meilleure communication, une confiance accrue et une prise de décision plus efficace.
En outre, l'approvisionnement local peut aider les entreprises à réduire leurs coûts en diminuant les taxes à l'importation et les frais de transport. Il en résulte un modèle de chaîne d'approvisionnement plus rentable et plus efficace qui soutient à la fois la croissance des entreprises et le développement des communautés.
Quand l'approvisionnement local peut s'avérer inefficace
Bien entendu, l'approvisionnement local n'est pas toujours la meilleure option. Certaines limites sont à prendre en compte :
- Coûts plus élevés : Si le prix local est beaucoup plus élevé, il peut être plus économique de se rendre à l'étranger.
- Capacités limitées : Certaines régions ne disposent pas de fournisseurs capables de livrer à grande échelle ou de répondre aux spécifications techniques. Les fournisseurs locaux peuvent ne pas disposer des capacités de production ou de la technologie nécessaires pour soutenir la croissance des entreprises.
- Technologie de pointe ou propriété intellectuelle : certaines pièces de haute technologie, certains produits de pointe ou les dernières avancées ne sont fabriqués que dans des centres mondiaux spécifiques et peuvent ne pas être disponibles localement.
- Risques régionaux : Trop dépendre d'une région vous expose à des perturbations locales, et dépendre d'une entreprise en tant que principal fournisseur ou client accroît votre vulnérabilité.
Pour rester compétitives et accéder à des offres spécialisées ou innovantes, les entreprises peuvent souvent avoir besoin d'explorer des options internationales pour s'approvisionner en produits qui ne sont pas disponibles au niveau national.
Dans certains cas, le fait de vouloir tout localiser peut se retourner contre soi. Par exemple, Boeing a tenté de confier les pièces du 787 Dreamliner à de nouveaux fournisseurs américains. Mais les retards se sont aggravés car ces fournisseurs n'étaient pas prêts à transformer les matières premières en produits finis à l'échelle requise. Cela souligne l'importance de choisir le bon prestataire de services lors d'un transfert de fournisseurs.
Comment concilier le local et le mondial
L'opposition entre le mondial et le local n'est pas une question de "soit", mais plutôt une stratégie de "et". La plupart des fabricants intelligents ne choisissent pas l'un ou l'autre. Ils recourent à la fois à l'approvisionnement local et à l'approvisionnement mondial lorsque cela s'avère judicieux.
Certains ont recours à un double approvisionnement, c'est-à-dire qu'ils achètent l'essentiel auprès d'un fournisseur étranger et conservent un fournisseur proche comme solution de secours. D'autres construisent des centres d'approvisionnement régionaux pour rapprocher les usines des fournisseurs de pièces détachées.
Cette stratégie mixte, parfois appelée "right-shoring", gagne du terrain. Elle permet de réduire les coûts totaux tout en renforçant la résilience.
Les entreprises segmentent les fournisseurs en fonction du risque, du volume et de l'importance stratégique, puis décident du modèle d'approvisionnement qui convient le mieux à chaque partie. Toutefois, le fait de mettre fin à des contrats avec les mêmes entreprises que celles qu'elles soutenaient auparavant peut créer des perceptions négatives au sein de la communauté. Pour les fournisseurs, le fait de dépendre trop fortement d'un seul client peut rendre plus difficile l'obtention de nouveaux contrats et la diversification de leur clientèle. Les entreprises réexaminent régulièrement ces décisions pour s'adapter à l'évolution du marché.
Trouver la bonne combinaison de sources d'approvisionnement pour la rentabilité et la compétitivité avec Holocene
L'approvisionnement local n'est pas une solution universelle, mais il peut apporter de réels gains en termes de rentabilité et de compétitivité lorsqu'il est appliqué avec soin. Des coûts d'expédition et de stockage moins élevés, un approvisionnement plus fiable, un meilleur contrôle de la qualité, une livraison plus rapide et une collaboration plus étroite avec les fournisseurs sont autant d'éléments qui s'additionnent. Ces stratégies peuvent considérablement renforcer la réputation d'une entreprise, son profil de durabilité et son attrait pour les consommateurs soucieux de l'environnement.
Les fabricants doivent évaluer leurs sources d'approvisionnement. Y a-t-il des éléments pour lesquels le recours à des fournisseurs locaux permettrait de réduire les coûts cachés ou de diminuer les risques ? Un modèle hybride pourrait-il permettre de réaliser des économies et d'assurer la sécurité ?
Les plateformes d'intelligence de la chaîne d'approvisionnement d'Holocene peuvent vous aider à définir votre stratégie d'approvisionnement, à effectuer des simulations et à prendre des décisions basées sur des données et non sur des suppositions. Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, savoir où l'on achète peut faire toute la différence.
Êtes-vous curieux de savoir où l'approvisionnement local pourrait vous être utile ? Commencez par identifier vos pièces et vos fournisseurs les plus importants. Examinez ensuite les délais, les coûts et les risques potentiels. Enfin, explorez vos options locales. Quelques changements judicieux pourraient vous apporter à la fois la tranquillité d'esprit et de meilleures marges.
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