Lorsque le monde s'est remis du COVID-19, les chaînes d'approvisionnement et les modèles d'entreprise ont changé radicalement. La pandémie, puis la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine ont mis en évidence la fragilité des réseaux de la chaîne d'approvisionnement, révélant les risques liés aux pratiques de production allégée et à la dépendance géographique à l'égard de certains pays. Lorsque le COVID a frappé, très peu d'entreprises étaient prêtes à faire face à la pandémie.
Selonune enquête, seulement 2 % des entreprises se sont déclarées prêtes. Nombre d'entre elles ont été gravement perturbées, plus de 72 % d'entre elles faisant état d'effets néfastes. Cette situation a suscité des questions et des inquiétudes parmi les responsables de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Que faut-il faire pour se préparer au monde post-pandémique ?
L'avenir des chaînes d'approvisionnement
Pendant le COVID, les stratégies de production, les schémas logistiques et les modèles de chaîne d'approvisionnement des entreprises du monde entier ont été testés et remis en question, dévoilant des vulnérabilités à tous les niveaux. Cette mise à l'épreuve des chaînes d'approvisionnement a pris des formes sans précédent, allant des retards de livraison aux restrictions de mouvement, tout en essayant de maintenir l'équilibre entre les coûts et les services. Cela a poussé les entreprises à se concentrer sur la production nationale, à créer des emplois locaux et à exploiter le near-shoring, ainsi qu'à réduire leur dépendance à l'égard de sources perçues comme risquées.
La transformation numérique et les chaînes d'approvisionnement autonomes font également l'objet d'une attention particulière et d'investissements continus. Selon 65 % des responsables de la chaîne d'approvisionnement interrogés, la pandémie pousse les entreprises à la transformation numérique. Le même rapport de KPMG montre que la course à la transformation numérique et à l'automatisation de la chaîne d'approvisionnement est lancée. D'ici 2035, la planification et la logistique automatisées dépasseront 45 % des chaînes d'approvisionnement (robots d'entrepôt et robots de magasin, camions et chariots élévateurs sans conducteur, drones de livraison et chaînes d'approvisionnement entièrement automatisées).
Des exigences inchangées et une pression concurrentielle constante
Si les chaînes d'approvisionnement aspirent à entrer dans une nouvelle dimension numérique, certains facteurs de terrain restent inchangés. Dans un marché touché par la récession, les consommateurs continueront à rechercher des prix bas. Les entreprises ne peuvent donc pas augmenter leurs prix puisqu'elles s'orientent vers la production nationale, ce qui peut augmenter les coûts. La pression incessante pour maximiser l'efficacité et utiliser judicieusement le capital et la capacité de production se poursuivra.
Les entreprises doivent renforcer leurs chaînes d'approvisionnement sans perdre leur avantage concurrentiel. Pour ce faire, elles doivent d'abord reconnaître les vulnérabilités et mettre en œuvre des mesures d'atténuation - dont plusieurs auraient dû être en place avant la pandémie.
Les entreprises qui disposent des données sont prêtes à franchir le pas et à commencer à récolter les fruits de l'analyse. L'analyse avancée aide les organisations à identifier et à prévoir les problèmes avant qu'ils ne deviennent des problèmes - plutôt que de les détecter et d'y réagir lorsqu'ils sont trop tardifs. Bien que moins d'un quart (24,4 %) des entreprises déclarent l'utiliser aujourd'hui, 9 sur 10 pensent qu'il s'agit d'une opportunité exceptionnelle.
Gérer les risques cachés
Les produits sophistiqués d'aujourd'hui font souvent appel à des compétences et à des composants hautement spécialisés, de sorte qu'aucune entreprise ne peut tout fabriquer indépendamment. Cette interdépendance crée des risques, en particulier lorsque des composants ou des matériaux critiques proviennent d'un seul site ou d'un seul fournisseur. Les entreprises doivent cartographier l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement afin d'identifier les maillons faibles et d'atténuer ces risques. Cela est possible avec l'aide d'un jumeau numérique de votre chaîne d'approvisionnement. L'évaluation des risques doit alors aller au-delà des niveaux immédiats.
Les entreprises devraient se diversifier pour éviter une dépendance excessive à l'égard d'une seule source. Il peut s'agir d'une approche régionale, d'une production à proximité des lieux de consommation ou d'une production répartie sur plusieurs sites afin de se prémunir contre les perturbations spécifiques à une région.
Investir dans l'innovation des procédés
Alors que les entreprises modifient leurs chaînes d'approvisionnement, le moment est venu de moderniser les processus. Les innovations, notamment l'automatisation, la fabrication en flux continu et la fabrication additive, renforcent l'efficacité tout en protégeant la chaîne d'approvisionnement contre les interruptions. Les entreprises peuvent utiliser des technologies avancées et des opérations plus écologiques, qu'il s'agisse d'installer une nouvelle chaîne de production ou de déplacer une chaîne existante.
La pandémie a montré que les chocs de la demande peuvent survenir à tout moment et que la chaîne d'approvisionnement doit réagir rapidement pour satisfaire une demande changeante. Les entreprises doivent réévaluer les produits, les processus de mise sur le marché et les processus de la chaîne d'approvisionnement afin d'équilibrer l'assortiment de produits tout en étant en mesure de répondre à l'évolution de la demande du marché.
Ouvrir la voie avec Holocene : Un nouveau regard sur les chaînes d'approvisionnement mondiales
Les perturbations dues aux pandémies ont modifié la nature de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. À l'heure actuelle, les dirigeants doivent relever le défi de redéfinir la mondialisation à travers les chaînes d'approvisionnement. Il ne s'agit pas de se retirer de la scène mondiale, mais de prospérer dans ce nouveau millénaire. Cela signifie qu'il faut tirer parti des capacités mondiales tout en renforçant la force, l'agilité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
En cette période cruciale, les entreprises doivent réfléchir de manière stratégique et globale à leurs chaînes d'approvisionnement. Elles peuvent passer de la vulnérabilité à la résilience en évaluant et en contrôlant les points faibles, en élargissant leur base de fournisseurs, en adoptant l'amélioration des processus et en réévaluant les stratégies de produits.
Holocene est à la pointe du changement, conseillant les entreprises dans le monde post-pandémique. Holocene permet aux entreprises de s'adapter aux perturbations futures et de devenir des leaders d'opinion dans le tout nouveau paysage de la chaîne d'approvisionnement mondiale, axé sur l'exploitation des capacités mondiales et l'amélioration de la robustesse de la chaîne d'approvisionnement.
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