"Quel est l'avantage ultime d'avoir une visibilité de la chaîne d'approvisionnement dans nos opérations ?
C'est une question cruciale à laquelle une entreprise cherche à répondre lorsqu'elle envisage d'investir dans des solutions de visibilité de la chaîne d'approvisionnement. Les investissements dans la visibilité de la chaîne d'approvisionnement (SCV) comportent les mêmes risques que tout autre investissement d'entreprise. Le retour sur investissement (ROI) est l'une des mesures les plus utilisées pour évaluer l'efficacité et le succès d'un investissement en comparant les retours potentiels au coût initial associé à ces investissements.
Cet article traite du retour sur investissement dans le domaine de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement et de sa signification. Nous discuterons également de son importance et de ses avantages, ainsi que de la manière de le calculer pour vos investissements dans la visibilité de la chaîne d'approvisionnement.
Quel est le retour sur investissement en matière de visibilité de la chaîne d'approvisionnement ?
Le retour sur investissement (ROI) évalue la valeur qu'une entreprise retire d'une solution de visibilité de la chaîne logistique. Le calcul du retour sur investissement aide les entreprises à déterminer si l'investissement dans de telles solutions en vaut la peine et à établir des priorités.
Le retour sur investissement de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement prend en compte la plupart des variables de retour sur investissement de l'entreprise (économies, améliorations de l'efficacité, optimisation des stocks, etc.) Les entreprises peuvent évaluer quantitativement les avantages de ces variables par rapport aux coûts pour évaluer les efforts.
Le retour sur investissement, par exemple, peut évaluer le retour sur investissement de l'analyse prédictive, du suivi des stocks en temps réel et de la détection de la demande. Ces solutions peuvent sembler coûteuses, mais compte tenu des avantages à long terme (réduction des ruptures de stock, amélioration de la logistique et fidélisation des consommateurs), ce sont des investissements qui valent la peine d'être faits pour n'importe quelle entreprise.
Pourquoi le retour sur investissement est-il important pour SCV Investments ?
Comment évaluer le retour sur investissement de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement ?Le retour sur investissement joue un rôle essentiel dans les investissements en matière de visibilité de la chaîne d'approvisionnement, car il.. :
- Aide à hiérarchiser les investissements : Le retour sur investissement permet de déterminer quels sont les systèmes SCV qui offrent le meilleur rendement financier et opérationnel, ce qui permet de mieux investir.
- Réduire le risque d'échec : En calculant les rendements possibles, les entreprises peuvent déterminer les risques et les bénéfices relatifs d'un investissement par rapport à son coût et s'assurer qu'elles font le bon choix.
- Aide à l'évaluation des performances : Le ROI aide les organisations à évaluer les programmes SCV actuels et offre des possibilités d'optimisation.
- Création d'une base pour la planification stratégique : Avec le retour sur investissement comme point de repère, les entreprises peuvent aligner les investissements en matière de VCS sur des objectifs plus importants, tels que la satisfaction des clients ou les objectifs de durabilité.
Comment le retour sur investissement améliore les décisions en matière de visibilité de la chaîne d'approvisionnement
Le retour sur investissement n'est pas seulement une mesure financière ; c'est un outil stratégique qui permet aux entreprises de.. :
- Analyser les avantages au-delà des coûts : Le retour sur investissement va au-delà des coûts initiaux des investissements SCV pour évaluer les avantages à long terme, tels que la réduction des coûts de maintenance, l'augmentation de l'efficacité opérationnelle ou l'amélioration des relations avec les fournisseurs. Il est essentiel de comprendre le calendrier des flux de trésorerie pour évaluer ces avantages à long terme et augmenter éventuellement le revenu net.
- Optimiser les systèmes actuels : En examinant le retour sur investissement des programmes SCV actuels, les entreprises peuvent identifier les faiblesses et améliorer les résultats.
- Aider à prendre des décisions fondées sur des données : Le ROI permet d'évaluer quantitativement les stratégies SCV, réduisant ainsi l'intuition et les conjectures.
Par exemple, lors de l'ajout d'un nouvel outil de planification, le retour sur investissement peut être analysé en examinant l'impact qu'il pourrait avoir sur le contrôle des stocks, l'exactitude des commandes et la satisfaction des clients. De même, le retour sur investissement peut être évalué en achetant de nouvelles solutions de gestion d'entrepôt ou en passant d'un système de gestion des transports sur site à une plateforme en nuage.
7 étapes pour maximiser le retour sur investissement dans la visibilité de la chaîne d'approvisionnement
Comment évaluer le retour sur investissement de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement ?La visibilité de la chaîne d'approvisionnement permet de visualiser l'ensemble de vos opérations, de l'achat à l'expédition. Cette transparence permet de prendre de meilleures décisions et d'améliorer la gestion des risques, la réduction des coûts et la satisfaction des clients.
Imaginez que vous puissiez suivre une expédition en temps réel : où elle se trouve exactement, quel fabricant est à l'origine des retards ou comment la production influe sur les niveaux de stock. Cette compréhension vous permet d'agir rapidement pour atténuer les perturbations coûteuses et renforcer la confiance des clients. Toutefois, pour justifier leurs investissements dans des outils de suivi des expéditions, les entreprises doivent quantifier efficacement ces avantages, en utilisant souvent des mesures telles que le retour sur investissement annualisé pour tenir compte de la valeur temporelle de l'argent.
Étape 1 : Définir les objectifs de votre investissement dans le SCV
La première étape de l'évaluation du retour sur investissement consiste à définir clairement vos objectifs pour chaque investissement particulier. Qu'espérez-vous obtenir grâce à une meilleure visibilité ? Les objectifs les plus courants sont les suivants
- Optimisation des coûts : Trouver des possibilités d'amélioration des coûts par différents moyens tels que l'optimisation de la logistique, le maintien des stocks ou les coûts de production.
- Améliorer l'efficacité : Rationalisation des flux de travail et réduction des interventions manuelles grâce à une meilleure visibilité des opérations.
- Améliorer la satisfaction des clients : Répondre aux attentes des clients, voire les dépasser, en respectant les engagements de livraison et en améliorant la transparence.
- Gestion des risques : Identifier et traiter les perturbations potentielles de manière proactive.
En définissant des objectifs spécifiques, vous disposerez d'une base de référence pour mesurer le succès de vos initiatives SCV.
Étape 2 : Identifier les principaux indicateurs de retour sur investissement
Pour calculer le retour sur investissement, vous avez besoin de paramètres mesurables qui correspondent à vos objectifs. Voici quelques indicateurs clés à suivre :
- Respect des délais (OTIF) : Un OTIF élevé indique une meilleure fiabilité dans l'exécution des commandes des clients. Une meilleure exécution permet de réduire les coûts et d'améliorer la satisfaction des clients. Une règle empirique veut que pour chaque augmentation de 3 % de l'OTIF, le chiffre d'affaires s'améliore de 1 %.
- Rotation des stocks : Une meilleure visibilité permet souvent d'optimiser les niveaux de stocks, ce qui accélère la rotation des stocks, réduit les coûts de détention et libère des liquidités.
- Réduction des délais d'exécution : L'amélioration du SCV permet d'identifier les goulets d'étranglement et de rationaliser les processus, ce qui se traduit par une réduction des délais d'exécution.
- Réduction des coûts : Il peut s'agir d'une réduction des frais d'expédition accélérée, d'une diminution des ruptures de stock ou d'une réduction des déchets.
- Résilience de la chaîne d'approvisionnement : La capacité à se remettre rapidement des perturbations et à assurer la continuité de l'activité.
- Valeur actuelle nette (VAN) : Cette mesure tient compte de la valeur temporelle de l'argent en actualisant les flux de trésorerie futurs.
Ces mesures fournissent des preuves tangibles des avantages des solutions SCV.
Étape 3 : Quantifier les avantages tangibles
Si certains avantages du SCV sont qualitatifs, d'autres peuvent être directement traduits en valeur monétaire. En voici quelques exemples :
- Réduction des ruptures de stock et des coûts de surstockage : Calculez le coût des ventes manquées dues aux ruptures de stock et comparez-le aux économies réalisées sur les coûts d'investissement grâce à un meilleur alignement des stocks.
- Optimisation des coûts de transport : Le suivi en temps réel permet d'ajuster les itinéraires de manière dynamique, réduisant ainsi les coûts de carburant et de fret.
- Réduction des coûts opérationnels : Les processus automatisés réduisent la nécessité d'interventions manuelles, ce qui permet de réduire les coûts de main-d'œuvre.
- Diminution des coûts d'atténuation des risques : L'identification précoce des risques, tels que les retards des fournisseurs ou les perturbations météorologiques, permet d'éviter des répercussions coûteuses.
Étape 4 : Prendre en compte les avantages immatériels
Bien que plus difficiles à quantifier, les avantages immatériels sont des résultats tout aussi importants des solutions SCV. Il s'agit notamment de
- Une meilleure prise de décision : Les dirigeants font des choix stratégiques bien meilleurs, plus rapides et fondés sur des données.
- Collaboration renforcée : La visibilité de la chaîne d'approvisionnement améliore la communication et la collaboration entre les équipes internes, les fournisseurs, les fabricants et les clients.
- Une marque plus forte : Les promesses honnêtes créent une réputation de fiabilité, ce qui finit par attirer beaucoup plus de clients.
Les entreprises peuvent évaluer ces résultats immatériels à l'aide d'enquêtes de satisfaction de la clientèle, de Net Promoter Scores (NPS) ou de la productivité des travailleurs.
Étape 5 : Calculer le coût total de possession (TCO)
Pour calculer le retour sur investissement, vous devez d'abord comprendre le coût total de possession de votre investissement dans le SCV. Le coût total de possession comprend de multiples éléments tels que
- Coûts initiaux : Il s'agit des coûts initiaux que l'entreprise doit assumer, du matériel, y compris les logiciels, et des frais d'installation.
- Coûts permanents : Il s'agit généralement des frais de maintenance ou de licence du système.
- Les coûts cachés : Il peut s'agir de l'élément le plus risqué de l'évaluation du retour sur investissement. Les coûts cachés non pris en compte dans le plan, tels que les temps d'arrêt du système pendant la mise en œuvre ou les ressources supplémentaires requises pour la gestion des données, peuvent modifier les résultats du retour sur investissement.
Contrairement aux comptes financiers conventionnels, le TCO inclut des coûts cachés qui peuvent avoir un impact significatif sur les résultats du ROI.
En soustrayant le coût total de possession des avantages potentiels, vous aurez une idée plus précise de votre retour sur investissement.
Étape 6 : Utiliser une formule simple de calcul du retour sur investissement
La formule du retour sur investissement est simple :
ROI (%) = (Bénéfices nets - TCO) / TCO × 100
Par exemple, si votre système SCV vous permet d'économiser 500 000 dollars par an et que votre coût total de possession est de 200 000 dollars, votre retour sur investissement sera le suivant :
ROI (%) = (500 000 $ - 200 000 $) / 200 000 $ × 100 = 150 %.
Pour calculer avec précision le retour sur investissement, il faut tenir compte de tous les coûts associés et des avantages potentiels.
Cela indique un retour sur investissement significatif. Certaines entreprises tentent également d'examiner le TRI ou le TRI X en même temps que le ROI, qui tient compte de la valeur temporelle de l'argent. Il s'agit d'un autre facteur qui permet de se rapprocher des résultats et des avantages réalistes de la mise en œuvre de solutions de visibilité de la chaîne logistique.
Étape 7 : Suivi et optimisation après la mise en œuvre
La réalisation du retour sur investissement n'est pas une tâche ponctuelle ; elle nécessite un suivi et des ajustements continus. Voici comment garantir un succès durable :
- Suivi continu des performances : Utilisez des tableaux de bord pour surveiller des paramètres tels que le délai de livraison, les niveaux de stock et les économies de coûts.
- Solliciter un retour d'information : Recueillir les commentaires des parties prenantes afin d'identifier les domaines à améliorer.
- Répéter et améliorer : Utilisez les données pour affiner vos processus et rendre votre système SCV encore plus efficace.
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Le retour sur investissement de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement doit être évalué afin de justifier et d'optimiser les efforts. Les entreprises peuvent reconnaître et obtenir des rendements plus élevés en fixant des objectifs, en mesurant des paramètres clés et en exploitant des solutions modernes.
Holocene développe des solutions personnalisées de visibilité de la chaîne d'approvisionnement qui fourniront des résultats mesurables. Grâce à nos outils et à notre expertise, nous aidons les entreprises :
- Minimiser les inefficacités opérationnelles
- Obtenir des informations en temps réel pour faire de meilleurs choix
- Accroître la fidélité et la satisfaction des consommateurs
- Réduire les risques grâce à l'analyse prédictive
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